Продуктовый подход для HR: погружение в профессию
Итоговый проект: решение кейса с помощью продуктового подхода.
Погрузитесь в специфику профессии HR-менеджера. Узнаете о карьерных треках в сфере HR и вариантах развития в профессии. Поймёте, как применять продуктовый подход в работе с процессами, научитесь формировать карту метрик и продумывать путь кандидата.
10 часов теории
22 часа практики
Кто такой HR-менеджер: ключевые компетенции, функции и задачи
- HR как бизнес-партнёр
- Продуктовый подход в работе HR-менеджера
- Employee Journey Map — путь сотрудника
- Основные инструменты и метрики для работы HR-менеджера
- Воркшоп по разбору HR-метрик
Рекрутмент
Итоговый проект: роадмап подбора сотрудников.
Освоите навыки подбора и найма сотрудников. Подготовите шаблоны для будущей работы. Научитесь оформлять заявки для бизнеса и описывать вакансии, работать с каналами привлечения и воронками найма. Потренируетесь создавать аватары кандидатов и делать скрининг резюме, проводить собеседования, готовить оферы и сопровождать кандидата на всех этапах трудоустройства.
12 часов теории
23 часа практики
- Рекрутмент и подбор персонала как HR-бизнес-процесс
- Воронка найма: каналы привлечения
- Взаимодействие с заказчиком: вместе рисуем портрет кандидата
- MarHR: подготовка и продвижение вакансии
- Как оценивать кандидатов до интервью: скрининг резюме, телефонное интервью, тестовые методики
- Оценка кандидатов: практика интервью
- Проведение собеседований
Адаптация и онбординг сотрудников
Итоговый проект: роадмап адаптации и онбординга сотрудника.
Изучите все нюансы работы с новыми сотрудниками. Поймёте, как действовать на этапах онбординга и испытательного срока, чтобы эффективно поддерживать сотрудника в процессе адаптации.
9 часов теории
21 час практики
- Адаптация персонала: цели, процесс, документы
- Сопровождение сотрудника во время адаптации или испытательного срока: лайфхаки и ошибки
- Наставничество как форма адаптации, обучения и развития сотрудника
- Подготовка и проведение welcome-мероприятий
- Создание пульс-опросов на этапе адаптации персонала и интерпретация данных
- Работа со сложными эмоциями. Увольнение сотрудника и exit-интервью
Практикум по разбору кейсов
Научитесь грамотно выстраивать переговоры с сотрудниками, поймёте, как управлять эмоциями в конфликтах, попрактикуетесь в командных воркшопах на переговорах в процессе увольнения сотрудников.
8 часов теории
9 часов практики
- Эмоции окружающих: как распознавать и взаимодействовать
- Управление эмоциями в конфликтах и переговорах для HR
- Увольнение сотрудника: чья инициатива. Основные шаги до и после увольнения
- Воркшоп с разбором exit-интервью
Программа трудоустройства
На этом этапе можно подключаться к Школе практики Нетологии.
Поможем подготовиться к трудоустройству, расскажем, как составить резюме, оформить портфолио и написать сопроводительное письмо, чтобы попасть на собеседование. Научим самопрезентации и расскажем о самых каверзных вопросах на интервью. Предложим вакансии и стажировки от наших партнёров.
Работа HR с командой в условиях кризиса, трансформации и неопределённости
Научитесь внедрять изменения в компании и информировать о них сотрудников, узнаете, как поддерживать мотивацию сотрудников и управлять командой в периоды кризисов. Поймёте, как команда HR может помочь компании во время неопределённости и какие есть стили антикризисного управления.
2 часа теории
2 часа практики
Оценка, обучение и развитие персонала
Итоговый проект: составление бюджета на развитие команды.
Научитесь проводить оценку сотрудников и давать обратную связь, создавать планы развития, выстраивать системы мотивации, организовывать внешнее и внутреннее обучение, работать с бюджетами.
11 часов теории
12 часов практики
- Дизайн-мышление для HR: основы, примеры и успешные кейсы
- Жизненная ценность сотрудника (ELTV) как продукт
- Методы и системы оценки персонала: ассессмент, «Оценка 360», performance review, ИПР
- Обучение персонала: виды, формы, методы и инструменты
- Внешнее обучение сотрудников: что это и зачем нужно
- Управление талантами: кадровый резерв как инструмент развития сотрудников
Кадровое делопроизводство
Итоговый проект: создание базы знаний.
Узнаете, с какими документами и как нужно работать, какие нюансы есть в трудовом законодательстве РФ, какие варианты внешнего аудита существуют и как к ним подготовиться.
14 часов теории
18 часов практики
- Законодательство РФ по оформлению трудовых отношений
- Законодательство РФ по кадровому переводу и увольнению сотрудников
- Законодательство РФ по оформлению больничных, декретов, отпусков и командировок
- Законодательство РФ по охране труда, предоставлению бонусов и льгот сотрудникам
- «1С:ЗУП» — система кадрового учёта
- На пороге ревизор: ждём проверку
Развитие корпоративной культуры и HR-бренда работодателя
Итоговый проект: проработка УТП бренда работодателя.
Научитесь проводить анализ конкурентов для развития HR-бренда и ценностного предложения для сотрудников. Изучите методологию JTBD, чтобы понимать, на какую работу компанию нанимают сотрудники, оценивать сильные и слабые стороны бренда, работать с мотивацией команды и искать точки роста.
8 часов теории
21 час практики
- Корпоративная культура компании. Система ценностей
- HR-бренд работодателя: формирование и развитие
- Управление мотивацией и эффективностью персонала
- Оценка удовлетворённости и вовлечённости персонала
- Социально-психологический климат коллектива: анализ и улучшения
HR-аналитика и автоматизация
Итоговый проект: сбор аналитики по вовлечённости сотрудников и причинам увольнения.
Узнаете, как аналитика и автоматизация могут упрощать и делать эффективнее работу HR. Партнёры курса расскажут подробнее о возможностях сервисов автоматизации.
11 часов теории
21 час практики
- Дашборд как основной инструмент для визуализации HR-процессов
- Аналитика рекрутмента и адаптации
- Аналитика рынка труда и анализ HR-бренда
- Основы аналитики вовлечённости персонала
- Сервисы автоматизации HR-процессов и их синхронизация
- Сервисы автоматизации: «СберПодбор», «Поток», «Эквико», HRBOX
Внутренний аудит HR бизнес-процессов
Бюджет в работе HR
Узнаете пошаговый алгоритм бюджетирования расходов на персонал, познакомитесь с системой планирования расходов, разберёте типичные ошибки в системе бюджетирования, а также научитесь презентовать и защищать перед руководителем бюджет на персонал.
3 часа теории
3 часа практики
- Бюджетирование расходов на персонал: практическое пособие
- Автоматизация составления и согласование HR-бюджета
Дипломная работа
Создадите собственную базу знаний, проработаете HR-стратегию и EJM — Employee Journey Map.
НИИДПО
4Отличный Институт!
Skillbox
4.61Курс Архитектор программного обеспечения от Skillbox
Skillbox
4.61Сидит препод в смоукинге зачитывает текст
OTUS
4.12НЕТ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОТ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ OTUS. Нет проверки заданий преподавателями OTUS, которая заявлена в программе курса.
Skillbox
4.61Скилбокс 2 раза проиграл в суде и все еще тянет время, чтобы не возвращать средства
Яндекс Практикум
4.67НЕ зря потраченное время